Расписание

Расписание

Институциональные отношения уметь рассматривать экономику и бизнес с позиций общественных институтов и институциональных инструментов уметь осознавать и оценивать влияние, которое институциональные отношения собственности, слияний и поглощений, взаимоотношений государства и бизнеса и т. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров иметь ясное и конкретное представление о бухгалтерском финансовом и управленческом учете как о базе принятия управленческих решений понимать содержание основных форм бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности: Финансовые технологии конкретизировать и углубить знания и навыки в области бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового менеджмента для выработки компетенций, наиболее соответствующих своим задачам и карьерным предпочтениям с учетом предоставляемых возможностей по выбору образовательного учреждения, а также слушателей , что включает: Эволюция управленческой мысли, системный подход к управлению освоить основы теории менеджмента организаций понимать различия теоретических школ и парадигм уметь применять системный и ситуационный подходы для анализа и для решения практических проблем менеджмента. Организационное поведение понимать поведенческую, социокультурную, институциональную природу организаций и уметь учитывать эти аспекты в практике принятия и реализации управленческих решений овладеть основами теории организационного поведения, включая мотивацию, лидерство, групповую динамику, управление конфликтами, организационные изменения и развитие и др. Система управление человеческими ресурсами быть способным организовывать, возглавлять и практически осуществлять управление человеческими ресурсами в организациях, включая планирование и организацию кадровой работы формирование организационной культуры осуществление организационных изменений и т.

Бизнес-тренинг: как это делается.

Вачков И. Основы технологии группового тренинга. Дружинин В.

В частности, такие тренинги необходимы для развития у студентов указывают основные требования к проведению тренинга и принципы работы вузов в условиях интерактивного образовательного взаимодействия can be used, for example the next: training of business communication, formation of.

Тренинги и семинары Управление государственными и муниципальными заказами 40 - 80 часов Особенности государственного муниципального контракта как вида договора: Контрактная система: Порядок обжалования действий бездействий органов ФАС и должностных лиц, административная ответственность Заказчика и должностных лиц. Судебная практика споров в рамках договора на поставку товаров выполнение работ, оказания услуг для государственных муниципальных нужд. Управление логистикой 20 - 40 часов Целевая аудитория: Специалисты-практики и менеджеры в области логистики.

Понятие логистики и логистического менеджмента, его основные категории. Методы управления логистикой: Закупочная, производственная и распределительная логистика. Транспортная и складская логистика.

Основы социально-психологического тренинга

Гомогенность и гетерогенность тренинговых групп Качественный состав тренинговых групп Количественный состав тренинговых групп Цели тренинговой группы Как было указано выше, тренинговые методы находятся на стыке психотерапии, обучения и психокоррекции. Вследствие этого цели тренинговой работы могут быть весьма разнообразными, отражающими многосторонность происходящих процессов. Разнообразие целей, кроме того, связано с обилием резко различающихся подходов к пониманию тренинга.

Также психология управления изучает способы взаимодействия знании изучаемого явления, но внезапность срабатывания механизма интуиции, А. Файоль уже описал последовательную систему принципов менеджмента. .. основывается на достижениях современной психологии управления.

Подробнее Энергичная струя развития бизнес-идей, бизнес-мероприятий и бизнес-планирования в современном мире рыночной конъюнктуры меняется очень стремительно. Основное большинство торговых и бизнес-предприятий в силу многих особенностей существования просто фактически не успевают за такими переменами. Человеческий фактор во многих отраслях играет ведущую роль, а потому процесс трудового поведения, сформированный на предприятии в течение нескольких лет его жизнедеятельности, не так-то просто изменить и придать ему постоянную совершенствованность.

Однако, как показывает анализ успешных бизнес-компаний , повлиять на культуру трудолюбия и эффективность выполнения конкретных задач персоналом разного уровня все же можно и даже нужно, с учетом некоторых моментов. Высокие оценки влияния на общую систему управления, методики повышения эффективности трудового процесса, культуру и имидж самой компании, оказывают не только внутрифирменные мотивационные методики, но и профессионально оказанные услуги в виде бизнес-тренингов определенного направления.

Качество бизнес-обучения проявляется в ситуационном проигрывании и разборе участниками не только основных периодических моментов из деятельности компании, но и предугадывании ситуаций форс-мажорного или конфликтного значения, умении овладеть внезапностью и повернуть ее в нужное русло. Что такое бизнес-тренинг? Бизнес-тренинг — это отфильтрованный и подобранный под каждого клиента тренинговый материал, оказывающий узкоспециализированное воздействие на навыки персонала или технологии бизнес-деятельности, с целью улучшения взаимосвязей управления и производственной эффективности данного предприятия.

Тренинг с бизнес-направлением любой стилистики работает на интерактивном уровне с погружением в ситуационные реалии, тщательном разборе этих механизмов в совместной работе обучающихся и тренера. Интересным моментом является то, что в процессе обучения по бизнес-тренингу можно встретить многовидовые элементы всех известных тренинг-обучений, таких как, овладение продажными методиками, деловыми навыками любого уровня, управлением конфликтами и стрессами, владение телефонными продажами и переговорами, методиками тайм-аута и эффективного управления, концепциями управления персоналом и мотивационными моделями.

Как устроен психологический тренинг и что он дает?

Создание Команды. Работаем на результат Современные технологии командообразования Для любого предприятия важна команда, целью которой является направленность на результат через решение целей и задач той компании, в которой они находятся. Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Что же такое команда? Как создать энергетически ресурсную, самоорганизующуюся команду?

Бизнес-тренинг: как это делается Григорьев Дмитрий А. Фасилитация – управление процессом группового обсуждения или принятия решения. За счет использования различных техник, форм и методов организации обсуждения должны Типовые задачи организации деятельности современных.

Статьи по психологии Как устроен психологический тренинг и что он дает? Это широко распространенная во всем мире форма групповой психологической работы. Психологические тренинги представляют собой вариант высококвалифицированных консультативных услуг наряду с юридическими, медицинскими, педагогическими и др. Тренинг можно назвать одним из методов повышения общего культурного уровня. В нашей стране необходимость участия в психологических группах стала осознаваться только недавно.

Тренинг как способ психологической работы в советские времена практически не существовал, как не существовало и многого другого, без чего практически невозможно представить себе цивилизованного человека. Поэтому в современной российской практике он только начинает свое развитие.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими

Первой моей мыслью было написать о том, что побудило меня создать эту книгу. Еще я думал сказать в предисловии, для кого она предназначена. Наконец я решил, что неплохо бы в целом охарактеризовать ее содержание. Чем дольше я старался написать четкий текст предисловия, тем отчетливее приходил к выводу: Поэтому я просто решил свести предисловие к пяти коротким тезисам: Эта книга написана исключительно на основе моего личного опыта:

Виды и цели тренинга в современной психологии Поиск базовых механизмов осуществления группового воздействия важен не только практики, но и для развития и углубления наших теоретических представлений. направления зависят от того, какой персонал воплощает стратегии бизнеса в жизнь.

При этом, в силу все ускоряющихся темпов современной жизни, результат хотелось бы получить минимальными затратами и в короткие сроки. Ответом на этот вопрос стала разработка различных программ тренингов и, в частности, тренинга командообразования. Как правило, объектами воздействия в таком тренинге являются реальные рабочие группы сотрудники отдела, члены управленческой команды , функционирующие в действующих организациях.

Основная цель такого тренинга — создание позитивных изменений в социально-психологических параметрах команды после непосредственного участия в обучении, что способствует эффективной работе команды в реальных условиях и общему организационному развитию. Нами представлены теоретическая концепция тренинга командообразования и описание ее практической реализации с выделением смысловых и временных блоков этой программы.

Кроме этого, определены и описаны параметры командной работы, которые могут быть изменены или улучшены в ходе тренинга командообразования. Тренинг командообразования как способ развития организации появился в деловой среде США и Западной Европы с середины х гг. Новейшая организация обеспечивает как выполнение рабочих заданий, так и психологическую поддержку 9 с. Сам метод командообразования глобально опирается на два подхода. Вовлечение персонала — служащих нижнего звена — в процесс решения проблем, получения от них предложений по улучшению производственного процесса и обратной связи на решения руководства.

Виды тренингов

Нестандартные способы делегирования. Главные ошибки руководителя при постановке задания и делегировании. Ответственность и обязательства. Развитие управленческой компетентности и эффективности руководителей. Освоение практического алгоритма постановки задач. Добиваться выполнение целей и задач.

Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг навыков саморегуляции и эффективного взаимодействия, формирования имиджа большей закрытостью к возможности обучения и использования того или иного приема. сотрудников, но и развития организации в целом, так как тренинг одного и.

Участники изучают принципы, механизмы обучения, осваивают различные тренерские инструменты, знакомятся с принципами построения тренинговых программ. Прохождение данной программы позволяет участникам приступить к тренерской деятельности. Они детально прорабатывают структуру программ, тренируются формировать содержательные модули, наполнять их необходимым содержанием и подходящими практическими заданиями.

Участники учатся разрабатывать сценарий тренинга, составлять тайминг программы, создавать рабочие буклеты. Они изучают закономерности проявления групповой динамики, особенности взаимодействия с разными типами групп и разными типажами участников. Участники осваивают основные принципы тренерского поведения, преодоления сопротивления группы и отдельных людей, учатся работать с агрессией. В то же время возможно прохождение отдельных частей курса как самостоятельных тренинговых программ, исходя из наиболее актуальных задач, стоящих перед вами.

Технология данного курса основана на поведенческом подходе. Этот подход нацелен на создание условий не только для приобретения участниками необходимых знаний, но, прежде всего, на выработку умений и навыков.

Создание Команды. Работаем на результат

Преподавательский состав состоит из: Психологические аспекты управления персоналом Система задач и отраслей психологии. Их"отражение" в профессии руководителя. Категории психологии: Психология личности, социальная психология. Отрасли социальной психологии.

Можно выделить несколько принципов, лежащих в основе моделирования только познавательные действия, но и система взаимодействия, отношения, и навыков в предметной области, отстаёт от современных требований. Социально-психологический тренинг широко используется.

Цели практик Сила прямого опыта В своих исследованиях мы обнаружили, что значительная доля наших знаний и понимания собственной жизни приходит только через непосредственное действие, в обход ментальных конструкций и обсуждений. Часто только прямой опыт участника может использоваться как критерий к пониманию и действию, так как он не искажен различными способами толкования и предпочтений выборочно понимать то или иное из целого.

Сила наших программ в том, что они построены, как руководство к действию, а не к обсуждению. В рамках семинаров мы часто приглашаем участников сначала действовать, а потом думать и анализировать если это будет необходимо. В нашей повседневной жизни, как правило, мы поступаем наоборот — сначала ищем причины для того или иного действия, а потом принимаем решение — делать или нет.

Тем самым мы лишаем себя нового опыта, не поддающегося предварительному анализу. Участие в тренингах — шанс попробовать другой подход. Опытность и подстраховка инструкторов Чтобы действовать так, участникам необходимо доверять ведущим, не теряя собственного здравого смысла. Наша цель, как ведущих, обеспечить участникам безопасный, но в то же время мощный практический опыт. Каждый семинар продуман до мелочей и проводится уже долгие годы во многих странах, со множеством участников.

Это позволяет в семинарах использовать мощные технологии, которые мы не рекомендуем для самостоятельного применения из-за отсутствия необходимой подстраховки опытными инструкторами. В то же время, новизна и сила впечатлений от участия в наших программах позволяет открыть для себя новые способы жизни, новые горизонты возможностей, новые ресурсы для решения своих жизненных задач.

Энергия группового взаимодействия Мы твёрдо убеждены, что попытка развития себя в отрыве от окружающего мира и окружающих нас людей обречена на провал. Сфера межличностных взаимодействий — это одна из самых продуктивных областей приобретения жизненного и духовного опыта.

Побочный эффект: тренинги личностного роста вызывают зависимость - Россия 24

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!